En Product Managers hverdag kan enkelt beskrives med 🤯, etterfulgt av 😳, før man er tilbake i det stabile 🤯. Det er en ekstremt krevende jobb med enormt ansvar. Du står alltid i en spagat mellom brukerne/kundenes behov, bedriftens behov, utviklingsteamets behov og kapasitet, produktets faktiske resultater, research og discovery, prioritering og så videre, og så videre. Attpåtil er det få, om noen, som vet hva driver du driver med, og det er ganske vanskelig å forklare hva du faktisk fyller dagene med.
Det er få selskaper som kan bygge store produktorganisasjoner. Et selskap har gjerne ett eller to team med tilhørende Product Managere. De blir lett faglig ensomme, med få å sparre med og må ta ansvar for å utvikle seg selv. Alle har behov for å diskutere unike problemstillinger og få inspirasjon, til nye angrepsvinkler og metoder, helst fra noen med mer- og annerledes erfaring enn seg selv.
Tilgang til gode mentorer er alfa og omega i Product Management. I Oschlo tilbyr vi systematisk sparring og mentorering: for å utvide horisonten til ferske PMer, for å løfte blikket for mer seniore PMer som er i ferd med å ta på seg et videre ansvar, og for å bygge opp profiler som kan lede større produktområder og organisasjoner. Felles for alle er at de trenger nøytrale partnere som forstår situasjonen de er i og som kan gi meningsfull feedback på PM-rollens unike problemstillinger og perspektiv. Vi har tusenvis av timers erfaring som mentorer for PMer. Både som ledere for større produktorganisasjoner og som sparringspartnere for kollegaer i andre selskap. Vår erfaring er at mentorering bygger faglig stolthet, kreativitet, utholdenhet, lederskap, selvbevisshet og trygghet - viktige egenskaper å ha som PM.
Er du selv en PM og kjenner behov for å løfte blikket eller har du en bedrift der dine PMer kan ha nytte av ekstern input og mentorering - ta kontakt med oss i Oschlo. Vi står klare til å skreddersy et opplegg som vil passe deg eller din organisasjon.
